O objetivo dessa ferramenta mostrar o Resultado financeiro lucro ou prejuzo do negcio. Como voc deve ter percebido, esses clculos no so difceis! Foram utilizados apenas as quatro operaes bsicas da matemtica: soma, subtrao, multiplicao e diviso. Porm, so clculos que exigem que o empreendedor tenha os seus registros organizados e atualizados sobre as finanas do negcio.

Conhea-os abaixo:. Provises so expectativas de obrigaes ou de perdas de valores, resultantes da aplicao do princpio contbil da Prudncia. So efetuadas com o objetivo de incluir, como custo mensal, custos ou despesas que provavelmente ou certamente ocorrero no futuro. Podem ser provises para perodos de vendas baixas, provises para reformas, frias dos scios, etc.

O scio no deve retirar dinheiro do caixa da empresa a todo momento. O dinheiro que circula pelo caixa da empresa da empresa. O dinheiro do scio deve ser includo no elenco de custos fixos mensais, como se fosse um salrio. Lembra da Neide? Ela fez a seguinte projeo de vendas para seu futuro negcio de venda de salgados: sero 8.

Para fabricar e vender essa quantidade, Neide estima que seu negcio ter os custos especificados abaixo:. Vamos ver, a seguir, como calcular o Demonstrativo de Resultados para essa quantidade de produtos.

Consolidando o valor total das vendas realizadas no perodo e o custo das mercadorias vendidas, mais as despesas decorrentes de suas atividades operacionais, Neide ter o seguinte Demonstrativo de Resultados.

Neste tpico, voc conhecer os elementos bsicos do fluxo de caixa, de forma que possa calcul-lo com segurana, conhecendo sua importncia para uma boa gesto dos negcios. Aps ter estudado o Demonstrativo de Resultado DRE da empresa, voc deve ter percebido que os empreendedores tm que ser persistentes e confiantes, pois, estarmos informados nos confere segurana e nos torna autoconfiantes e independentes.

Afinal, se uma empresa sabe quanto poder ter de receitas e quanto poder ter de gastos, ela tambm pode projetar quando esses recebimentos e desembolsos iro acontecer. Para isso, existe uma ferramenta muito importante para o gerenciamento financeiro de um negcio, chamada.

Em , a ONU encomendou um estudo a respeito dos empreendedores de sucesso. Uma das constataes foi exatamente essa: quanto mais informado est o empresrio, mais ele se sente seguro, autoconfiante e independente. Assim como poder projetar os recebimentos e os desembolsos. Existe uma ferramenta muito importante para o gerenciamento financeiro de um negcio. Nas empresas, preciso controlar o movimento de entradas e de sadas de dinheiro.

Se sair mais do que entra, a empresa fica no vermelho. Se entrar mais do que sai, a empresa tem lucro. Para controlar o fluxo de dinheiro, usa-se o Fluxo de Caixa. Na prtica, no existe fluxo de caixa negativo, o saldo devedor deve ser pago. O Fluxo de Caixa pode ser dirio, semanal, mensal ou mesmo anual. Tudo depende da frequncia de entradas e de sadas de dinheiro da empresa.

Se a frequncia for diria, ser preciso controlar o fluxo diariamente. Se for mais espaada, o empreendedor decidir com qual frequncia far o controle. O Fluxo de Caixa serve basicamente para planejarmos quanto vamos gastar e quanto vamos receber a cada dia ou semana. O Fluxo de Caixa tambm importante para que o empreendedor saiba quanto vai precisar de capital de giro no seu negcio.

Toda empresa tem gastos a serem pagos, e eles no podem esperar as vendas acontecerem. Para pagar essas contas, voc precisa de uma quantia inicial, at que o saldo das vendas comece a contribuir efetivamente com as finanas do negcio. Fluxo de caixa uma ferramenta de planejamento financeiro. Ela serve para registrar as entradas e as sadas de dinheiro na empresa.

Para tomar as decises na sobra ou na falta de recursos, necessrio analisar o fluxo de caixa. Na estrutura do fluxo de caixa, so utilizados: saldo inicial, entradas, sadas e saldo final. Entradas Valores monetrios previstos para recebimentos em cada dia do perodo. Sadas Valores monetrios previstos para pagamentos em cada dia do perodo. Como voc pode ver, o Fluxo de Caixa uma ferramenta de planejamento financeiro que serve para o registro de entradas e sadas de dinheiro na empresa, cuja anlise indica as decises a serem tomadas na sobra ou falta de recursos.

Veja agora, no exemplo abaixo, a estrutura de um Fluxo de Caixa dirio dentro de um ms. Entradas E - Valores monetrios previstos para recebimentos em cada dia do perodo. Sadas S - Valores monetrios previstos para pagamentos em cada dia do perodo. Saldo final SF - Resultado lquido do perodo de apurao do fluxo.

Veja agora outro exemplo de fluxo de caixa. Sabendo que os valores disponveis do Dia 1 iro fazer parte do fluxo de caixa e compor o seu saldo inicial SI , importante frisar que o saldo final SF do dia ser o saldo inicial do prximo, e assim sucessivamente.

Observe ento os valores do Saldo final no fluxo de caixa abaixo e perceba que esse campo sempre ser o valor do Saldo inicial do dia seguinte. Simples, no mesmo? As coisas ficaram bem mais claras aps visualizar sua utilizao de forma prtica, no mesmo? Percebeu a importncia do Fluxo de Caixa e de quo til ele no seu negcio? Neste tpico, alm do conceito de Fluxo de Caixa, foi lhe apresentado o conceito de Capital de Giro, que, relembrando, o valor que a empresa necessita para cobrir seus gastos, antes da entrada dos recursos provenientes das vendas.

Neste tpico, sero dados subsdios para que voc mesmo a possa diagnosticar a situao financeira de sua empresa, calculando os indicadores de eficincia de um negcio.

Estruturar de forma bsica o movimento de entradas e sadas de recursos do caixa Fluxo de Caixa de um negcio; Calcular os indicadores de eficincia de um negcio. Antecipar-se falta de recursos tomar medidas como um empreendedor. Por exemplo: um empreendedor analisa o fluxo de caixa e detecta que no prazo de 20 dias o saldo ficar negativo. Ele liga para um fornecedor e negocia uma nova data para um boleto que vencer naquela data. Fazendo isso antecipadamente, ele ser melhor recebido pelo fornecedor, que tambm poder se reprogramar diante daquele novo fato.

Antecipar-se aos pagamentos aproveitar uma futura sobra de caixa e negociar descontos, reduzindo os compromissos de curto prazo e aumentando o lucro da empresa. As aes estratgicas de vendas normalmente so planejadas com antecedncia. O aumento estratgico de estoques precedido de estudos de caixa. Aumentar o estoque significa trocar dinheiro lquido por mercadorias cuja liquidez baixa, se comparada com o dinheiro.

Veja abaixo, cinco causas de desequilbrio de caixa e suas respectivas solues:. Custos fixos elevados; Anlise e reduo de custos Vendas reduzidas; fixos; Descasamento de prazos; Estabelecimento de metas; Estoques elevados e caixa reduzido; Equilbrio entre prazos de Vendas que no geram lucros. Embora as causas de desequilbrio listadas sejam as mais comuns, essa no uma regra geral, outras podero ser encontradas nas empresas.

Para identificar com preciso as causas de desequilbrio de caixa de uma empresa, o empreendedor precisa de conhecimentos especficos ou de apoio. Permite a projeo das necessidades de Capital de Giro de um negcio.

Para pagar essas contas, a empresa precisa de uma quantia inicial at que o saldo das vendas comece a contribuir efetivamente com as finanas do negcio.

Possibilita ao empreendedor se antecipar a qualquer falta de recursos. Agindo antecipadamente, o empreendedor negocia uma nova data para um boleto que vencer naquela data. Permite a antecipao de pagamentos, obtendo descontos e condies favorveis.

Antecipando pagamentos, o empreendedor reduz os compromissos de curto prazo e aumenta o lucro da empresa. Favorece aes estratgicas nas vendas. As aes estratgicas, como o aumento de estoques ou descontos promocionais, devem ser precedidas de estudos do Fluxo de Caixa. Fornece os dados financeiros para o clculo dos Indicadores de Eficincia Econmica de um negcio.

Sao eles; a Lucratividade, a Rentabilidade e o Ponto de Equilbrio. Os quais estudaremos a seguir. Voc viu que o fluxo de caixa fornece os dados financeiros lucratividade, rentabilidade e ponto de equilbrio , que servem para o clculo dos Indicadores de Eficincia Econmica de um negcio. Antes de aprender a calcular, veja o que so cada um deles. Lucratividade o quanto a empresa lucra para cada real vendido ou faturado. Rentabilidade o quanto sua empresa lucra anualmente para cada real investido no negcio.

De posse desses indicadores, o empreendedor pode se decidir por manter ou mudar os rumos de um negcio ou mesmo desistir da implantao de um negcio. Aps ter aprendido a fazer projees de vendas, apurar os custos, calcular margem de contribuio, elaborar demonstrao do resultado do exerccio e a estruturar, de forma bsica, o movimento de entradas e sadas de recursos do caixa fluxo de caixa de um negcio, voc, como empreendedor, deve agora aprender a calcular os Indicadores de Eficincia de um Negcio, os quais indicam se o negcio possui parmetros de eficincia adequados ao mercado ou no.

O clculo dos Indicadores de Eficincia de um Negcio apenas a substituio de valores nas frmulas. Para calcul-lo, voc deve dispor antecipadamente dos valores correspondentes a cada item da frmula do indicador:. Distribuindo nas frmulas os valores que vimos anteriormente, chegaremos aos resultados abaixo. Pegue uma calculadora, refaa os clculos e observe os resultados apresentados:.

Aps este valor, a empresa comea a ter lucro. Voc viu que o clculo dos Indicadores de Eficincia muito importante para podermos posicionar nosso negcio no mercado? Com isso, teremos uma noo se estamos vendendo aqum, alm ou igual aos concorrentes. Pular no carrossel. Anterior no carrossel. Explorar E-books. Os mais vendidos Escolhas dos editores Todos os e-books.

Explorar Audiolivros. Os mais vendidos Escolhas dos editores Todos os audiolivros. Explorar Revistas. Escolhas dos editores Todas as revistas. Explorar Podcasts Todos os podcasts. Explorar Documentos. Apostila Aprender A Empreender 2. Enviado por Vinicius Nascimento Bittencourt. Denunciar este documento. Fazer o download agora mesmo. Pesquisar no documento. Bons estudos! Organizao do contedo O curso foi dividido em trs mdulos especficos sobre Mercado, Finanas e Empreendedorismo.

Veja abaixo os assuntos que sero apresentados em cada um deles. Mtodo avaliativo Este curso no possui uma avaliao de aprendizagem. Custos Fixos CF Gastos e despesas necessrias que contribuem de maneira indireta para a produo de seu produto ou servio. Custos Variveis CV Gastos e despesas necessrias que contribuem de maneira direta para a produo de seu produto ou servio. Margem de Contribuio e Ponto de Equilbrio Alm desses dois conceitos, h outros dois que so muito importantes: Margem de Contribuio e Ponto de Equilbrio.

Margem de Contribuio a diferena do preo de venda e do custo varivel de um produto ou servio. Ponto de Equilbrio Ponto de equilbrio a quantidade de um determinado produto ou servio que uma empresa precisa vender para cobrir seus custos fixos e variveis.

Maria fez uma boa divulgao de seu trabalho e agora quer vender bem mais que o de costume. Demonstrativo de Resultados DRE Veja abaixo como apurar o seu resultado e identificar se houve lucro ou prejuzo, utilizando o exemplo de Maria. Ao final desse tpico, voc ser capaz de: calcular Custos Fixos e variveis de um negcio; calcular a Margem de Contribuio de um negcio; calcular o resultado lucro ou prejuzo de um negcio; calcular o Ponto de Equilbrio de um negcio.

Estudo de caso Vamos tomar como exemplo o caso de Osvaldo. Ponto de Equilbrio O ponto de equilbrio um indicador de segurana do negcio, pois mostra o quanto necessrio vender para que as receitas se igualem s despesas e custos.

Observe atentamente os clculos abaixo. Provises e Pr-labore importante que voc tambm saiba a diferena desses dois conceitos: Provises e Pr-labore. Conhea-os abaixo: Provises so expectativas de obrigaes ou de perdas de valores, resultantes da aplicao do princpio contbil da Prudncia. Que tal vermos outro exemplo prtico?

Estudo de caso Lembra da Neide? Demonstrativo de Resultados Consolidando o valor total das vendas realizadas no perodo e o custo das mercadorias vendidas, mais as despesas decorrentes de suas atividades operacionais, Neide ter o seguinte Demonstrativo de Resultados.

Ao final, voc ser capaz de: reconhecer os elementos que compem o fluxo de caixa; compreender a importncia do fluxo de caixa; reconhecer procedimentos para entender o controle do fluxo de caixa. Para isso, existe uma ferramenta muito importante para o gerenciamento financeiro de um negcio, chamada Fluxo de Caixa Em , a ONU encomendou um estudo a respeito dos empreendedores de sucesso.

Se sair mais do que entra, a empresa fica no vermelho. Se entrar mais do que sai, a empresa tem lucro. Para controlar o fluxo de dinheiro, usa-se o Fluxo de Caixa. O Fluxo de Caixa serve basicamente para planejarmos quanto vamos gastar e quanto vamos receber a cada dia ou semana. Exemplo de Fluxo de Caixa - Parte 1 Veja agora outro exemplo de fluxo de caixa. Antecipando pagamentos, o empreendedor reduz os compromissos de curto prazo e aumenta o lucro da empresa.

Os quais estudaremos a seguir. Lucratividade faturado. Com isso, teremos uma igual aos concorrentes. Apostila Aprender A Empreender 2. Aprender A A Aprender April 0. Aprender A Aprender April